実は私は、２８才ごろの時（1980年頃）に自らが社長を勤めていた店舗の設計施工会社を倒産させています。自らが創業したものではなく、前任の社長から会社を引き継いだのですが、当時すでに債務超過の状態に陥っていました。会社の自主再建を目指したものの、その後１年で不渡りを出し、会社は倒産しました。
　・融資を受ける為の粉飾決算。
　・社会保険等々の税金の未払い。
　・相手から持ちかけられた融通手形の発行。
　・町金融での借入（当時１ヶ月で金利が１０％・・・年利１２０％）
　・サラ金での借入・保険の解約
　・給与の遅配
　・両親・親戚からの借金
　等々、いろんな体験してきました。

　倒産後、前社長と債務を分けあい、その後の３年間はただひたすら借金の返済に明け暮れる毎日でした。幸いにも当時、取引をしていた会社の嘱託となることが出来、結婚をしていなかったため、給与の３／４は、借金返済に消えています。

　すべてとは言いませんが、うかつに契約をしてしまう。相手が行っている「安値」についつい判子を押してしまった。
　その多くは、その人自身の隙から生じているのです。

　「この値段ならギリギリ自分たちの予算でいけそうだ・・・」

　・・・と思った瞬間から、相手への警戒感も、守るべきセオリーもすべて吹っ飛び、「買える。建てられる」という安心感からすっかりと気を許してしまうのです。

　倒産リスクに限らず、危険な業者に引っかかる原因の片方は、そういうあなたにもあるのです。焦る気持ちが平常心を鈍らせてしまいます。

　はっきり言えば、倒産するしないなど関係なく、信用出来る相手かどうかは、じっくりと話をしてみないと分からないことなのです。

　「焦らない」それだけで、「リスク管理」の半分は達成されているのです。

　建築主に自分をアピールできない建築会社。
　社員を、協力業者を教育出来ない建築会社。
　きちんと建築主を説得し、納得させ、理解させ、図面を書き、説明し、契約までの時点で、「この会社に任せていれば、本当に安心だ」と建築主に言わしめる、そんな会社を探しませんか。

　建築主が安心を欲しいなら・・・・・
　その答えは簡単なことです。
　あなたが、「この会社なら、後々まで任せても大丈夫だ」とあなたが確信をもってから契約する事です。

　それは、最初にその会社にコンタクトを取った時からスタートしています。
　そして、間取りの打ちあわせ、質問への答えや態度、見積書や図面の出し方、等々の日々の積み重ねから、あなたが、社員一人一人の姿勢を感じ取り 会社の雰囲気を垣間見ることなのです。